博威合金组织绩效管理培训

       2019年3月30日上午，人力资源中心总监张宪军在博威大厦一楼多功能厅做了《绩效管理培训》。
培训主要分为三个环节：首先是让大家通过重新认识观念、含义和结果，来了解什么是绩效管理；其次就绩效管理工具和绩效管理体系如何搭建及考核进行了详细的讲解；最后对绩效管理如何实施落实给出了切实的建议与指导。
张总从“绩效管理简介”到“绩效工具介绍”再到“管理人员如何实施绩效管理”一一进行了细致讲解；就绩效考核来源、绩效考核方法、绩效考核工作流程、绩效考核注意事项等方面，深刻阐释了绩效考核对公司发展的重要性，同时通过公司新旧版考核表的对比，对目前所存在的问题进行了阐释，消除大家对原有对绩效管理的一些误解。
      张总和大家强调，在企业管理中，保证沟通是必需的，只有通过沟通才可以发现和纠正绩效管理可能出现的偏差。同时沟通需要注意技巧，要做到“少说，多听，善问”。他建议大家，应该在沟通中，有效地持续地改善工作状态，达到完成目标的目的。

      最后，他寄语各部门考核联系人能够以认真负责的态度，履行自身的工作职责，切实做好绩效考核工作。同时通过此次培训， 大家对公司绩效管理转型思路有了清晰的认识，也非常愿意在后续的日常工作过程中持续学习，不断改进，会议形成的共识是要加强学习绩效管理，深化绩效理念，完善绩效考核指标体系，以绩效管理为抓手，推动公司的各项工作顺利开展。